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简介

为贯彻落实工信部等十一部委联合颁发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》(工信部联产业〔2016〕245号)、《安徽省中小企业“十三五”发展规划》等文件精神,促进企业提质降本增效,助力企业高质量发展,围绕省经信委2018年重点工作,按照省中小企业服务联盟2018年工作安排,决定在联盟2018年度“百场万企、扶助小微”专题活动框架下,组织开展“安徽省中小企业创新管理提质增效”专项服务活动。

课程

课程1、订单式公开课培训模式中小企业一线主管能力提升的就地就近特训营

在管理培训业,有个“343”原则,是指生产运营管理中30%靠上层领导的支持,30%是一线员工的执行,另外最重要的40%是一线主管的作用。一线主管是企业组织生产经营活动的前沿指挥官,是企业最基层的管理者,其素质和能力直接关系着企业经营的成败。

培训内容

全面系统培训精益管理等管理知识,培训一线主管需要熟练掌握的管理技能,包括主管自我管理、现场管理、质量管理、设备管理、仓储物流管理、生产计划与物料控制管理等,具体通过11场次课程,结合沙盘演练,注重实操、实战,全面提升一线主管的理论和实践水平。详细课程见附表。

培训对象

中小企业生产运营管理一线主管,包括生产总监、质量总监、生产部长、车间主任、班组长、工段长以及与生产运营管理相关的其他一线主管人员。

订单式公开课课程表---1

序号 课程名称 培训时间 课程综述
1 金牌班组长实战(第一季) 1天 本课程旨在讲授班组长如何正确认识自身角色,全面履行其管理职责,全面掌握班组日常管理的内容和要点,学习基础工作方法,加强自我培养掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会;学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力。
2 金牌班组长实战(第二季) 1天 本课程旨在讲授班组长如何加强部下培养,巩固班组建设;建立目标管理意识,在日常改善中提升班组业绩;强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变。
3 金牌班组长实战(第三季) 1天 本课程旨在对班组管理知识、班组管理心理原理、个体与群体行为分析等有效的管理(心理)等方面的知识进行教授,并通过管理心理知识培训、实践训练及行动反思等教育和训练的方法,提高基层管理人员的综合(心理)管理能力。在逐步行动和反思过程中养成对个人的认知、情绪、无意识层面进行调整和提升的同时,并能掌握和引导部下的认知和情绪,提高团体整体的成熟度,从而真正实现团队修炼式工作方式。
4 仓储管理实战与技巧 1天 面对企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,教授学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何做好物料与备品备件库存控制,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的引导。
5 现场质量问题分析与改善 1天 本课程旨在教授班组长理解产品质量产生波动的原由,并通过科学的方法和应用统计工具分析和管理数据,如何通过设计过程去获取、管理和分析数据,通过数据的变化分析,结合科学的质量管理工具指导改善和决策。

订单式公开课课程表---2

序号 课程名称 培训时间 课程综述
6 TPM(全员设备维护)实战培训 1天 本课程旨在教授学员学习企业人机系统精细化管理体系,使学员熟悉和运用组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
7 5S推进实务(初级班) 1天 本课程旨在教授学员认识5S对企业经营的重要性、基本含义,并掌握5S实施的基本要领,导入5S活动的基本步骤,掌握推进现场改善的基本要领。
8 5S推进实务(提高班) 1天 本课程旨在教授学员推行5S现场管理的工具和技巧,5S样板(试点)工程制作的方法,5S与其他管理(IS09000、TQC、TPM、TPS等)的关系。
9 现场浪费识别与管理 1天 本课程旨在讲授生产现场各种浪费的类型、表现形式,识别和分析现场浪费的方法,理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系,各种排除浪费的精益理念、工具及方法。
10 班组长全技能沙盘演练 1天 本课程模拟企业生产现场,通过沙盘演练的形式进行生产现场改善模拟,5S标准化、生产线平衡、快速换型、车间布局、单元线实操培训,通过模拟实操,学会生产过程中成本控制及浪费消除的方法,从而提升生产效率。
11 生产计划与物料控制 1天 本课程旨在为学员详细讲解生产计划与控制的理论、方法和案例,帮助学员认识到生产计划与控制的重要性,了解其具体操作过程,增强生产计划与控制的运用能力; 掌握生产系统中科学合理的分析方法,综合生产与经济效益的要求,合理配置和利用生产要素,周密安排产品品种产量构成和交货计划,实现最佳的生产经营目标。

课程2、建设完善管理机制、助推企业效益提升----池州某钙业公司管理咨询服务项目案例

导言:管理机制是使管理系统的各组成部分和各管理环节相互作用、合理制约,从而使管理系统整体健康、高效运行,以达成企业既定目标,因此管理机制是决定管理功效的核心问题。在当前经济增长放缓、行业转型升级的时期,对于企业来说,过去“粗放式”的管理、“野蛮式”的成长,已经无法适应当前的竞争环境,如何运用管理的力量,使企业“高质量”成长、稳健有序的做大或做强,是每一个企业家必须迎接的挑战。

师资

李政颉 先生

广州求正企业管理有限公司 总经理任项目总监

张杭 先生

上海中科荟智企业服务公司创始人,董事长兼CEO 中欧商学院EMBA、长江商学院EE、经济学在职博士研究生

赵维金 博士

中科院

徐盛灯 博士

安徽省管理科学应用学院、暨南大学

花絮

活动组织

主办:安徽省中小企业服务联盟
承办:芜湖市中小企业服务中心
支持机构:广州求正企业管理公司、杭州久盛管理咨询公司、深圳科理咨询等
监督电话:0551-62871665
工作信息发布网址:www.ahcycx.com
工作对接联系人:程益先,电话:18955337788